Beszállító kiválasztása és értékelése Beszállító megkeresése és kiválasztása Beszállító kiválasztást befolyásoló tényezők meghatározása (célok, szempontok, erőforrások) Ajánlatok értékelése. 1 Iso 9001 beszállítók értékelése 2 Bemutatjuk azokat a tényezőket, amelyek segítségével még sikeresebben választhatja ki a cége profiljának leginkább megfelelő beszállítót, és gyakorlati példákon keresztül ismertetjük a beszállítók értékelésének leghatékonyabb módszereit. 3 Beszállító értékelés súlyozott pontrendszer 4 A meglévő beszállítók rendszeres értékelése, majd az értékelés eredményeinek elemzése és a beszállító felé való kommunikálása elengedhetetlen, ha a vállalat stratégiailag törekszik beszállítóinak folyamatos fejlesztésére. 5 Dolgozatom vizsgálatának középpontjában a beszállítók értékelése, azon belül kiválasztása és utóminősítése áll. Azért gondoltam fontosnak ezt a témát, mivel manapság, amikor a hálózatosodás figyelhető meg, egyre nagyobb szerepe van a beszállítóknak a beszerző vállalat életében. 6 6) kiértékelés és a szállítók kiválasztása 7) megrendelés 8) a szállító teljesítményének értékelése 2 A BUYGRID modell egy racionális döntési modell, melye a beszerzési döntési folyamatot írja le. F ő alkotóelemei a folyamat lépései és a kés őbbiekben ebben a tanulmányban is bemutatásra kerül ő beszerzési. 7 Beszállítók értékelése excel 8 vállalatnál is közreműködik logisztikai területen. 9 A beszállítók kiválasztásának és folyamatos értékelésének lelke az a szempontrendszer, ami alapján a szervezet döntést hoz arról, hogy kivel kíván együtt. 10 A beszállító kiválasztását befolyásoló tényezők meghatározása Ajánlatok értékelése Módszertan: esettanulmány feldolgozás Beszállítók értékelése - teljesítményértékelés Kategorikus eljárás Súlyozott pontrendszer Költségarányok módszere Tulajdonlás teljes költsége Módszertan: kisebb feladatok a módszerek alkalmazásának bemutatására. 12